2017年10月7号，公司内部举行了一周一次的周例会，将近一周遇到 的问题以及下一周的工作安排，进行了处理以及政策宣导。

        会议由解经理主持，孙苓主任对会议内容进行记录，并于会后分发给各位。解经理 先指出了近一周出现的问题：

1、人员出差情况：出差必须写出差单，并由解经理签字，孙主任保管。如果遇紧急情况可手写一份出差单微信发给解经理。

2、人员考勤制度：要按时上下班，上下班要打卡记考勤。

3、新老员工之间要处理好关系，老员工要帮助新员工尽快成长

4、新同事要多向老同事交流咨询，不懂就问。公司虽然有培训课，但每个人遇到的问题是不同的，所以要多问多思考。

5、新同事要尽快融入公司环境，熟悉公司产品，增加自己的专业水平和技术水平。

6、老员工出差可以带新人一起去现场。

接下来解经理又组织了下一周的工作内容：

1、由于近期材料涨价，公司产品价格已经作了相应的调整，以后的报价要执行新的价格。

2、公司报价要统一，不能瞎报乱报。

3、安排孙苓主任进一步完善公司规章制度。

后，解经理询问了新员工来公司后的感受，以及 近遇到的疑惑。会后所有人员进行了自由发言，将自己的疑惑和建议进行了探讨。

        解经理会后又作了一下总结，近一周由于许多公司放假，整体销售水平不乐观。接下来的时间，希望大家再接再劢。十一中秋双节过后，整体恢复上班，也许会有大批订单，希望大家能合理安排，工作尽量作到细心，别出差错。